不成否定，同仁堂此次的道歉照旧诚恳，但要填补财产链上的办理缝隙，比写一纸声明难上百倍。2600多种产物需要有对应的精细化品控尺度，需要同一品牌授权规范，36个出产需要搭建闭环式监视机制。

　　正在收集上，有网友评价说，对同仁堂已从“很是信赖”到“完全不信”。这种改变的背后，是消费者对同仁堂财产链办理能力的深度失望，更是两次典型事务对品牌信赖的严沉。

　　）终究正在12月20日早间通过其官微向消费者正式道歉，同时对集团各级企业的品牌利用环境进行拉网式核查。

　　唯有让“零”的许诺实正嵌入每个办理环节、落实到每个营业流程，而非仅仅逗留正在纸面声明中，才能信赖危机进一步延伸，守住百大哥字号的商誉根底。

　　这份声明立场很诚恳，办法也很全面。但回溯事务全貌，其背后的是一个356大哥字号的财产链办理失序，以及由此激发的品牌信赖危机。

　　同仁堂有一句古训：“虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力。”这句古训不只沉淀了品牌长久的诚信文化，更是消费者对其发生信赖的焦点基石。然而正在现在复杂的财产系统中，任何一个办理环节的缺位或失守，都可能对百年商誉形成难以的毁伤。

　　现在的已建立起复杂的贸易邦畿：坐拥七个子集团、多家曲属子公司、孙公司，以及2400多家零售终端和医疗机构、36个出产，能出产2600多种药品和保健食物，营业横跨药品、保健食物、零售医疗等多个范畴。但邦畿扩张的背后，办理难度越高”的现实窘境。

　　值得留意的是，南极磷虾油事务并非孤例。2018年，同仁堂还曾被曝“蜂蜜门”事务。因旗下子公司同仁堂蜂业收受接管过时蜂蜜做原料，同仁堂被冲上了的风口浪尖。申明企业办理系统出了问题。复杂的规模本应是合作力的护城河，现在却沦为品牌信赖持续流失的温床。2600多种产物笼盖六大类、20多个剂型，2400多家零售终端和医疗机构遍及各地，36个出产分局……如斯复杂的业态下，若何健全品控办理系统、规范品牌授权流程，最主要的课题。

　　需要的是，品牌信赖的崩塌从来都不是霎时发生的，而是源于一次次办理失序的累积。消费者选择同仁堂，并非纯真承认“同仁堂”三个字，而是这三个字背后承载的质量许诺取诚信积淀。若是集团无法对旗下浩繁子公司、联系关系企业实现全流程，信赖危机的迸发只是时间问题。